Департамент обеспечения качества

Задачи департамента

  • Формирование системы внутреннего обеспечения качества и системы менеджмента качества университета;
  • Обеспечение лицензирования образовательной деятельности университета;
  • Прохождение аккредитации университета.

Функции департамента

  • Анализ мирового опыта в области систем обеспечения качества высшего образования, разработка предложения по их внедрению;
  • Обеспечение актуальности внешних нормативных документов в сфере образования в Реестре нормативной документации;
  • Координация деятельности структурных подразделений университета по обеспечению качества;
  • Разработка системы внутреннего обеспечения качества в соответствии с требованиями стандартов ESG;
  • Разработка Политики и стандартов внутреннего обеспечения качества;
  • Мониторинг реализации стандартов внутреннего обеспечения качества и разработка предложений по их совершенствованию;
  • Анализ требований рейтинговых и аккредитационных агентств;
  • Разработка стратегии университета по аккредитации образовательных программ;
  • Разработка методического и информационного обеспечения для прохождения процедур институциональной и специализированной аккредитации;
  • Координация процесса институциональной и специализированной аккредитации;
  • Формирование отчетных документов по институциональной и программной аккредитации.
  • Разработка и согласование технических заданий на закупку услуг по аккредитации и рейтингу;
  • Зормирование бюджетной заявки по закупу услуг аккредитации и рейтинга;
  • Заключение договоров с аккредитационными и рейтинговыми организациями о прохождении аккредитации и участии в различных рейтингах;
  • Организация визитов экспертов аккредитационных агентств;
  • Анализ результатов рейтинговой оценки вуза и образовательных программ, разрабатывать меры по улучшению позиций;
  • Обеспечение взаимодействия между вузом, аккредитационными и рейтинговыми агентствами по вопросам внешней оценки;
  • Информирование структурных подразделений университета по вопросам разработки стратегических документов, внешней оценки качества образования;
  • Оказание консультационной и методической помощи структурным подразделениям по вопросам аккредитации и академического ранжирования;
  • Определение концепции совершенствования системы менеджмента качества на основе международных стандартов;
  • Внедрение процессного подхода, разработка инструментов совершенствования системы менеджмента качества, проектирование сети процессов, определение критериев анализа и оценки процессов;
  • Ведение Реестра нормативной документации университета;
  • Организация работы по получению лицензии и приложений к лицензии на ведение образовательной деятельности высшего и послевузовского образования;
  • Определение основных принципов разработки внутренней нормативной документации;
  • Определение необходимости разработки и корректировки внутренних нормативных документов;
  • Проверка проектов внутренней нормативной документации на соответствие требованиям документооборота;
  • Проверка проектов положений и должностных инструкций на соответствие требованиям документооборота;
  • Оказание консультационной и методической помощи структурным подразделениям по вопросам развития внутренней системы обеспечения качества, документирования процессов, внедрения нормативной документации;
  • Определение процедуры и принципов оценки качества образовательной деятельности стекхолдерами;
  • Разработка мероприятий по повышению качества образовательных услуг;
  • Проверка перевода внутренних нормативных документов при формировании приказов, распоряжений и издании внутренней нормативной документации;
  • Контроль процесса перевода отчетов по аккредитации и рейтингу на казахский, русский и английский языки;
  • Обеспечение взаимодействия департамента и структурных подразделений университета при реализации задач и функций департамента;
  • Формирование отчетной документации по вопросам работы департамента;
  • Участвует в разработке проектов решений уполномоченных органов и руководства Университета, а также и иных документов, касательно деятельности ДОК;
  • Осуществляет иные функции, в соответствии с задачей ДОК, а также определяемые органами, руководством и внутренними нормативными документами Университета.

Структура департамента

КАСЕНОВ ХАНАТ НУРБИКОВИЧ
Директор

Tel: +7 (7172) 645 728 (2086)

Email: khanat.kassenov@astanait.edu.kz

Room: С1.2.325

Бурбекова Сауле Жорабековна
Главный менеджер

Tel: +7 (7172) 645 727

Email: saule.burbekova@astanait.edu.kz

Room: С2.1.11

Есмагулова Нургуль Дюсеновна
Главный академический комплаенс-офицер

Tel: +7 (7172) 645 727
Email: n.yesmagulova@astanait.edu.kz
Room: С2.1.11

Жүсіпқалиева Шынар Серікқызы
Социолог

Tel: +7 (7172) 645 727
Email: shynar.zhussipkalyeva@astanait.edu.kz

https://astanait.edu.kz/wp-content/sigmaslot/https://jlt.ac/https://jgaa.info/public/www/idn/https://jgaa.info/public/www/mpo/https://mitrasmart.co.id/akun-pro-thailand/http://103.165.243.97/doc/unsign/psrtgl2/https://lnx.gatm.it/analiticaojs/https://viguera.com/slot-thailand/https://www.cienciaecuador.com.ec/https://ejournal.aibpmjournals.com/scatter-hitam/https://pijarpemikiran.com/https://hr.tarunabakti.or.id/zeus-slot/https://www.vertitech.gr/wp-content/situs/https://ube.edu.ec/depo10k/https://ejournal.aibpmjournals.com/gates-of-olympus/https://app.sinarjaya.co.id/sigmaslot/https://rbiad.com.br/https://esic.novacanaapaulista.sp.gov.br/uploads/sigmaslot/https://rbiad.com.br/sigmaslot/https://fjot.anfe.fr/https://www.viguera.com/slot-gacor/http://revista.tce.gob.ec/ojs-3.1.2-4/sweet-bonanza/http://citaitb.com/wp-content/document/https://rdsp.msp.gob.do/sgm/https://www.remap.ugto.mx/https://thepab.org/public/pro/https://www.unjc.cu/sigmaslot/https://ojs.co.id/wp-content/cache/https://ktadigitalpgri.org/assets/dist/img/scatter-hitam/https://pasarantogel2.id/https://pasarantogel1.id/http://www.inmedsur.cfg.sld.cu/pasaran2/http://controlvisible.auditoria.gov.co/public/https://isbrmj.org/starlight-princess/https://fjot.anfe.fr/https://journalofhealthandcaringsciences.org/atm88/https://journalofhealthandcaringsciences.org/idn/https://www.viguera.com/sigmaslot/https://ipabhi.org/sigmaslot/https://astanait.edu.kz/wp-content/pasarantogel2/https://masonhq.org/http://www.inmedsur.cfg.sld.cu//https://iojpe.org/jepang/https://ojs.ukscip.com/pages/2024/https://www.journalprenatalife.com/public/http://citaitb.com/idn/https://journalofhealthandcaringsciences.org/mpo/https://asianmedjam.com/slot-deposit-pulsa/https://asianmedjam.com/akun-pro-kamboja/https://isbrmj.org/public/https://caet.inspirees.com/slot-luar/https://isnujatim.org/slot-dana/https://journal.shamlands.sy/pages/io/https://www.viguera.com/slot-kamboja/https://kpmsurabaya.id/akun-pro-kamboja/https://www.remap.ugto.mx/sigmaslot/https://www.remap.ugto.mx/pages/slot-luar-negeri-winrate-tertinggi/http://www.inmedsur.cfg.sld.cu/docs/https://www.viguera.com/pasarantogel2/https://webscience-journal.net/https://humanika.penapersada.com/public/wp/http://103.165.243.97/doc/unsign/sigma/https://ojs.ahe.lodz.pl/pg/https://ojs.co.id/id/pasarantogel2/https://snman.science/https://algede.org/