AP26102429 Повышение подотчетности и прозрачности при планировании и реализации цифровых проектов
Наименование проекта
Повышение подотчетности и прозрачности при планировании и реализации цифровых проектов в государственном управлении на основе применения проектного менеджмента в Республике Казахстан
Цель проекта
Разработка практических рекомендаций для повышения подотчетности и прозрачности в процессе планирования и реализации государственных цифровых проектов Республики Казахстан. Это будет достигнуто через внедрение гибких подходов; использование цифровых решений; предложения по изменению действующего законодательства, направленных на оптимизацию сроков и этапов выполнения проектов, улучшение бюджетных процедур при планировании проектов. В результате реализации проекта планируется создать новые подходы и инструменты, обеспечивающие эффективное управление государственными цифровыми проектами, усиление контроля со стороны граждан, что повысит доверие к государственным органам и улучшит обратную связь.
Задачи проекта
1) Обзор предшествующих исследований и лучших зарубежных практик по применению проектного менеджмента в государственном управлении.
1.1 Исследование современных концепций (Good Governance, E-Government, Data-driven Government). Задача позволит определить основные принципы, критерии и инструменты подотчетности и прозрачности деятельности субъектов государственного управления, включая доступность данных, открытость принятых решений и взаимодействие с гражданским обществом.
1.2 Исследование концепций проектного менеджмента (водопадная модель, Agile, гибридная). Задача обеспечивает понимание различных подходов к управлению проектами, что позволит адаптировать их для повышения эффективности в государственном секторе.
1.3 Сравнительный анализ международного опыта применения Agile методологии в государственном секторе (США, Великобритании, ЕС, Эстония, ОАЭ). Задача направлена на выявление лучших практик, что важно для разработки рекомендаций по имплементации гибких подходов в области управления государственными проектами в Казахстане, в том числе деятельности проектных офисов (PMO) и внедрения гибкого фреймворка на основе Living Lab.
2) Анализ подотчетности и прозрачности государственных цифровых проектов, реализуемых с применением проектного управления в Республике Казахстан.
2.1 Анализ текущего состояния проектного менеджмента в государственном управлении Республики Казахстан. Задача позволяет выявить барьеры в использовании проектного менеджмента, такие как сопротивление изменениям, недостаток квалифицированных кадров, жесткие бюджеты и определить пути их преодоления, которые могут быть решены с помощью Agile.
2.2 Анализ процесса планирования и реализации государственных цифровых проектов, регламентированный действующим законодательством Республики Казахстан. Задача направлена на предмет изучения сроков, управления бюджетом и достижения запланированных индикаторов. Результаты этой задачи помогут выявить бюрократические барьеры на пути внедрения гибких подходов.
2.3 Оценка системы мониторинга и отчетности государственных цифровых проектов. Задача предусматривает анализ существующих механизмы мониторинга и отчетности государственных цифровых проектов, включая оценку их эффективности, частоту отчетов и доступность информации для заинтересованных сторон. Задача включает проведение социологического опроса среди ключевых заинтересованных сторон для определения уровня подотчетности и прозрачности. Результаты этой задачи помогут определить существующие проблемы и предложить эффективные методы для их преодоления
3) Разработать практические рекомендации по повышению подотчетности и прозрачности при планировании и реализации государственных цифровых проектов в Республике Казахстан.
3.1 Разработать методологию по внедрению гибких методов Agile при реализации государственных цифровых проектов с учетом особенностей и ограничений государственного управления, а также рекомендации по внедрению гибкого фреймворка на основе Living Lab. Предложить программу обучения государственных служащих «Цифровые инструменты и методы гибкого проектного управления»
3.2 Разработать рекомендации по внесению изменений в действующее законодательство, направленные на прозрачность, оптимизацию и гибкость бизнес-процессов при планировании и реализации государственных цифровых проектов.
3.3 Разработать практические рекомендации по дизайну архитектуры цифрового модуля на базе “open.egov.kz” для повышения уровня подотчетности, в том числе размещение на онлайн-платформе публичных отчетов, получение обратной связи от граждан, экспертов на каждом этапе реализации государственных цифровых проектов.
1.1 Исследование современных концепций (Good Governance, E-Government, Data-driven Government). Задача позволит определить основные принципы, критерии и инструменты подотчетности и прозрачности деятельности субъектов государственного управления, включая доступность данных, открытость принятых решений и взаимодействие с гражданским обществом.
1.2 Исследование концепций проектного менеджмента (водопадная модель, Agile, гибридная). Задача обеспечивает понимание различных подходов к управлению проектами, что позволит адаптировать их для повышения эффективности в государственном секторе.
1.3 Сравнительный анализ международного опыта применения Agile методологии в государственном секторе (США, Великобритании, ЕС, Эстония, ОАЭ). Задача направлена на выявление лучших практик, что важно для разработки рекомендаций по имплементации гибких подходов в области управления государственными проектами в Казахстане, в том числе деятельности проектных офисов (PMO) и внедрения гибкого фреймворка на основе Living Lab.
2) Анализ подотчетности и прозрачности государственных цифровых проектов, реализуемых с применением проектного управления в Республике Казахстан.
2.1 Анализ текущего состояния проектного менеджмента в государственном управлении Республики Казахстан. Задача позволяет выявить барьеры в использовании проектного менеджмента, такие как сопротивление изменениям, недостаток квалифицированных кадров, жесткие бюджеты и определить пути их преодоления, которые могут быть решены с помощью Agile.
2.2 Анализ процесса планирования и реализации государственных цифровых проектов, регламентированный действующим законодательством Республики Казахстан. Задача направлена на предмет изучения сроков, управления бюджетом и достижения запланированных индикаторов. Результаты этой задачи помогут выявить бюрократические барьеры на пути внедрения гибких подходов.
2.3 Оценка системы мониторинга и отчетности государственных цифровых проектов. Задача предусматривает анализ существующих механизмы мониторинга и отчетности государственных цифровых проектов, включая оценку их эффективности, частоту отчетов и доступность информации для заинтересованных сторон. Задача включает проведение социологического опроса среди ключевых заинтересованных сторон для определения уровня подотчетности и прозрачности. Результаты этой задачи помогут определить существующие проблемы и предложить эффективные методы для их преодоления
3) Разработать практические рекомендации по повышению подотчетности и прозрачности при планировании и реализации государственных цифровых проектов в Республике Казахстан.
3.1 Разработать методологию по внедрению гибких методов Agile при реализации государственных цифровых проектов с учетом особенностей и ограничений государственного управления, а также рекомендации по внедрению гибкого фреймворка на основе Living Lab. Предложить программу обучения государственных служащих «Цифровые инструменты и методы гибкого проектного управления»
3.2 Разработать рекомендации по внесению изменений в действующее законодательство, направленные на прозрачность, оптимизацию и гибкость бизнес-процессов при планировании и реализации государственных цифровых проектов.
3.3 Разработать практические рекомендации по дизайну архитектуры цифрового модуля на базе “open.egov.kz” для повышения уровня подотчетности, в том числе размещение на онлайн-платформе публичных отчетов, получение обратной связи от граждан, экспертов на каждом этапе реализации государственных цифровых проектов.
Ожидаемые результаты проекта
Ожидаемые результаты и новизна исследования:
1. В рамках реализации проекта планируется:
- не менее 2 (двух) статей или обзоров в рецензируемом научном издании, индексируемом в Social Science Citation Index и входящем в 1 (первый) или 2 (второй) квартиль по импакт-фактору в базе Web of Science и (или) имеющем процентиль по CiteScore в базе Scopus не менее 50 (пятидесяти);
- не менее 4 (четырех) статей и (или) обзоров в рецензируемых зарубежных и (или) отечественных изданиях, рекомендованных КОКНВО;
Одна из статей будет с категорией - multidisciplinary (мультидисциплинарного или междисциплинарного практического применения).
Для отечественных журналов из списка 1 КОКНВО, не относящихся к категории multidisciplinary, засчитываются журналы из списков 1 и 2 КОКНВО, которые индексируются в двух и более категориях.
- Подготовка не менее 1 (одного) доктора философии (PhD). При этом возможна защита диссертации не позднее 2 (двух) лет после завершения проекта;
- Публикация монографии “Влияния гибких методов управления проектами и цифровизации на уровень подотчетности и прозрачности в государственных цифровых проектах Республики Казахстан” (10 п.л., 100 экз) в казахстанском издательстве.
2) Распространение результатов работ среди потенциальных пользователей, сообщества ученых и широкой общественности.
Результаты исследования будут переданы в заинтересованные государственные органы и организации, осуществляющие деятельность в области проектного менеджмента, а также результаты исследования могут быть использованы учеными, магистрантами, докторантами для исследований, связанных с темой проекта.
3) В рамках исследовательского проекта планируется:
Разработка практических рекомендаций по применению гибких методов управления ((Scrum, Kanban, Lean, SAFe (Scaled Agile Framework), Design Thinking) цифровыми проектами на стадии планирования и реализации с целью обеспечения гибкости бюджета проектов, сроков и качества исполнения.
4) Результаты исследования могут стать научно-практической базой для исследований в области проектного управления в государственном секторе, проведении дальнейших исследований на международном уровне.
5) Результаты исследования носят практикоориентированный характер, они будут рекомендованы Министерству цифрового развития, инноваций и аэрокосмической промышленности Республики Казахстан, Министерства национальной экономики Республики Казахстан, Центру мониторинга проектного управления Центра поддержки Цифрового Правительства и другим заинтересованным лицам для дальнейшего их внедрения в практику.
6) Сравнительный анализ на международном и страновом уровне применения гибких методов управления проектами позволит определить возможности имплементации в отечественную практику опыта различных стран, достигших наилучших результатов в данной сфере.
Научно-технический эффект: разработка практических рекомендаций и опубликование научных результатов исследования.
Мультипликативный эффект: обеспечение подотчетности и прозрачности планирования и реализации государственных цифровых проектов за счет применения Agile и цифровых решений позволит распространить данный опыт на другие виды государственных проектов, будет способствовать распространению Agile в различных секторах государственного управления.
1. В рамках реализации проекта планируется:
- не менее 2 (двух) статей или обзоров в рецензируемом научном издании, индексируемом в Social Science Citation Index и входящем в 1 (первый) или 2 (второй) квартиль по импакт-фактору в базе Web of Science и (или) имеющем процентиль по CiteScore в базе Scopus не менее 50 (пятидесяти);
- не менее 4 (четырех) статей и (или) обзоров в рецензируемых зарубежных и (или) отечественных изданиях, рекомендованных КОКНВО;
Одна из статей будет с категорией - multidisciplinary (мультидисциплинарного или междисциплинарного практического применения).
Для отечественных журналов из списка 1 КОКНВО, не относящихся к категории multidisciplinary, засчитываются журналы из списков 1 и 2 КОКНВО, которые индексируются в двух и более категориях.
- Подготовка не менее 1 (одного) доктора философии (PhD). При этом возможна защита диссертации не позднее 2 (двух) лет после завершения проекта;
- Публикация монографии “Влияния гибких методов управления проектами и цифровизации на уровень подотчетности и прозрачности в государственных цифровых проектах Республики Казахстан” (10 п.л., 100 экз) в казахстанском издательстве.
2) Распространение результатов работ среди потенциальных пользователей, сообщества ученых и широкой общественности.
Результаты исследования будут переданы в заинтересованные государственные органы и организации, осуществляющие деятельность в области проектного менеджмента, а также результаты исследования могут быть использованы учеными, магистрантами, докторантами для исследований, связанных с темой проекта.
3) В рамках исследовательского проекта планируется:
Разработка практических рекомендаций по применению гибких методов управления ((Scrum, Kanban, Lean, SAFe (Scaled Agile Framework), Design Thinking) цифровыми проектами на стадии планирования и реализации с целью обеспечения гибкости бюджета проектов, сроков и качества исполнения.
4) Результаты исследования могут стать научно-практической базой для исследований в области проектного управления в государственном секторе, проведении дальнейших исследований на международном уровне.
5) Результаты исследования носят практикоориентированный характер, они будут рекомендованы Министерству цифрового развития, инноваций и аэрокосмической промышленности Республики Казахстан, Министерства национальной экономики Республики Казахстан, Центру мониторинга проектного управления Центра поддержки Цифрового Правительства и другим заинтересованным лицам для дальнейшего их внедрения в практику.
6) Сравнительный анализ на международном и страновом уровне применения гибких методов управления проектами позволит определить возможности имплементации в отечественную практику опыта различных стран, достигших наилучших результатов в данной сфере.
Научно-технический эффект: разработка практических рекомендаций и опубликование научных результатов исследования.
Мультипликативный эффект: обеспечение подотчетности и прозрачности планирования и реализации государственных цифровых проектов за счет применения Agile и цифровых решений позволит распространить данный опыт на другие виды государственных проектов, будет способствовать распространению Agile в различных секторах государственного управления.
AITU укрепляет проектную культуру и профессиональные связи на Project Maturity Forum 2025
6–8 ноября проектная команда Astana IT University приняла участие в ежегодном Project Maturity Forum, приуроченном ко Дню проектного менеджера. Форум традиционно объединяет ведущих экспертов, исследователей и практиков в области проектного управления, создавая профессиональную площадку для обмена опытом и продвижения лучших практик в Казахстане.
Участие в форуме стало важным этапом в реализации проекта
«Повышение подотчетности и прозрачности при планировании и реализации цифровых проектов в государственном управлении на основе применения проектного менеджмента в Республике Казахстан», осуществляемого в рамках программного финансирования.
От проектной команды AITU в Форуме приняли участие:
• Исмаилова Рымкуль Аманжоловна, руководитель проекта, доктор экономических наук, профессор Школы Digital Public Administration
• Ибадильдин Нурхат, ассоциированный профессор Школы Digital Public Administration
• Есмагулова Нургуль, кандидат экономических наук, профессор Школы Digital Public Administration
• Айтбаева Айгуль, докторант PhD по направлению Project Management, проектный менеджер Центра поддержки цифрового правительства
6 и 7 ноября участники прослушали выступления национальных и международных экспертов, посвящённые вопросам зрелости проектного управления, цифровой трансформации и обмену эффективными управленческими практиками.
Заключительный день Форума прошёл в Astana IT University и был полностью посвящён симуляционной игре Simultrain, организованной специально для участников Project Maturity Forum.
В игре участвовали:
• представители бизнеса,
• сотрудники государственных органов,
• преподаватели университетов,
• студенты AITU.
Simultrain позволил участникам:
• применять методы управления проектами в динамичной среде,
• выстраивать эффективную коммуникацию в команде,
• принимать управленческие решения при ограниченных ресурсах и времени,
• оценивать уровень зрелости своих проектных навыков.
Главный вывод: зрелое управление проектами требует баланса стратегии, коммуникации и гибкости в принятии решений.
Участие в Project Maturity Forum 2025 укрепляет экспертизу проектной команды Astana IT University, демонстрируя её стремление к постоянному профессиональному развитию.
Полученные знания, опыт и новые связи напрямую способствуют успешной и устойчивой реализации проекта программного финансирования и развитию культуры проектного управления в университете и за его пределами.
#AstanaITUniversity #ProjectMaturityForum #ProjectManagement #DigitalPublicAdministration #AITU #ProjectTeam #Simultrain
Участие в форуме стало важным этапом в реализации проекта
«Повышение подотчетности и прозрачности при планировании и реализации цифровых проектов в государственном управлении на основе применения проектного менеджмента в Республике Казахстан», осуществляемого в рамках программного финансирования.
От проектной команды AITU в Форуме приняли участие:
• Исмаилова Рымкуль Аманжоловна, руководитель проекта, доктор экономических наук, профессор Школы Digital Public Administration
• Ибадильдин Нурхат, ассоциированный профессор Школы Digital Public Administration
• Есмагулова Нургуль, кандидат экономических наук, профессор Школы Digital Public Administration
• Айтбаева Айгуль, докторант PhD по направлению Project Management, проектный менеджер Центра поддержки цифрового правительства
6 и 7 ноября участники прослушали выступления национальных и международных экспертов, посвящённые вопросам зрелости проектного управления, цифровой трансформации и обмену эффективными управленческими практиками.
Заключительный день Форума прошёл в Astana IT University и был полностью посвящён симуляционной игре Simultrain, организованной специально для участников Project Maturity Forum.
В игре участвовали:
• представители бизнеса,
• сотрудники государственных органов,
• преподаватели университетов,
• студенты AITU.
Simultrain позволил участникам:
• применять методы управления проектами в динамичной среде,
• выстраивать эффективную коммуникацию в команде,
• принимать управленческие решения при ограниченных ресурсах и времени,
• оценивать уровень зрелости своих проектных навыков.
Главный вывод: зрелое управление проектами требует баланса стратегии, коммуникации и гибкости в принятии решений.
Участие в Project Maturity Forum 2025 укрепляет экспертизу проектной команды Astana IT University, демонстрируя её стремление к постоянному профессиональному развитию.
Полученные знания, опыт и новые связи напрямую способствуют успешной и устойчивой реализации проекта программного финансирования и развитию культуры проектного управления в университете и за его пределами.
#AstanaITUniversity #ProjectMaturityForum #ProjectManagement #DigitalPublicAdministration #AITU #ProjectTeam #Simultrain
Astana IT University на международной конференции TIMES-iCON 2025 в Таиланде
С 10 по 12 декабря 2025 года представители Astana IT University приняли участие в 6-й Международной конференции по управлению технологическими инновациями и инженерным наукам (The 6th Technology Innovation Management and Engineering Science International Conference – TIMES-iCON 2025), которая прошла в г. Бангкок (Таиланд).
В рамках конференции была представлена научная статья «Digitalization as a Solution in Improving Accountability and Transparency in Digital Government Projects of Kazakhstan: Challenges and Opportunities», подготовленная авторами Сымбат Иссабаевой, Рымкуль Исмаиловой, Нургуль Есмагуловой, Айман Кадыровой и Марал Тлеухановой от имени Astana IT University.
Исследование посвящено анализу роли цифровизации как инструмента повышения подотчетности и прозрачности при планировании и реализации цифровых проектов в системе государственного управления Республики Казахстан. В работе рассмотрены ключевые вызовы цифровой трансформации, а также возможности внедрения современных подходов к проектному управлению и институциональному развитию государственного сектора.
Исследование выполнено при финансовой поддержке Комитета науки Министерства науки и высшего образования Республики Казахстан (грант № АР26102429).
Участие в конференции TIMES-iCON 2025 подтверждает активную вовлеченность Astana IT University в международную научно-исследовательскую повестку и развитие исследований в области цифрового государственного управления.
В рамках конференции была представлена научная статья «Digitalization as a Solution in Improving Accountability and Transparency in Digital Government Projects of Kazakhstan: Challenges and Opportunities», подготовленная авторами Сымбат Иссабаевой, Рымкуль Исмаиловой, Нургуль Есмагуловой, Айман Кадыровой и Марал Тлеухановой от имени Astana IT University.
Исследование посвящено анализу роли цифровизации как инструмента повышения подотчетности и прозрачности при планировании и реализации цифровых проектов в системе государственного управления Республики Казахстан. В работе рассмотрены ключевые вызовы цифровой трансформации, а также возможности внедрения современных подходов к проектному управлению и институциональному развитию государственного сектора.
Исследование выполнено при финансовой поддержке Комитета науки Министерства науки и высшего образования Республики Казахстан (грант № АР26102429).
Участие в конференции TIMES-iCON 2025 подтверждает активную вовлеченность Astana IT University в международную научно-исследовательскую повестку и развитие исследований в области цифрового государственного управления.
Исследовательские проекты AP26102429 и AP26103811 на Global Summit Series Seoul 2026
Страна проведения: г. Сеул, Республика Корея
Исследовательские группы проектов AP26102429 и AP26103811, финансируемых Министерством науки и высшего образования Республики Казахстан, приняли участие в двухдневном международном форуме Global Summit Series Seoul 2026 — площадке, объединяющей представителей бизнеса, академического сообщества, государственного сектора и международного сообщества специалистов по управлению проектами.
Тематика саммита тесно соответствовала исследовательским задачам обоих проектов:
AP26102429 — Подотчетность и прозрачность цифровых проектов государственного сектора:международные подходы к оценке целесообразности и ценности внедрения искусственного интеллекта, системы поддержки принятия решений на основе данных, а также механизмы формирования доверия заинтересованных сторон в инициативах цифрового государственного управления.
AP26103811 — Конкурентоспособность ИТ-компаний, инновационные кластеры и цифровые экосистемы: практические кейсы масштабирования технологий искусственного интеллекта корейскими компаниями в промышленности, здравоохранении и высокотехнологичных отраслях, представляющие ценные ориентиры для анализа ИТ-сектора Казахстана.
Общая повестка: организационная гибкость (Enterprise Agility), управление изменениями и лидерские компетенции как ключевые факторы успешной цифровой трансформации в условиях неопределенности. Участие в саммите позволило расширить международную сеть профессиональных контактов проектов, определить перспективные направления научного сотрудничества и изучить актуальные мировые практики, которые будут интегрированы в исследовательские результаты и рекомендации для развития государственной политики Республики Казахстан. Проекты реализуются на базе Astana IT University. В состав исследовательской группы входят профессор Нурхат Жакиев, профессор Рымкуль Исмаилова и профессор Нургуль Есмагулова.
Исследовательские группы проектов AP26102429 и AP26103811, финансируемых Министерством науки и высшего образования Республики Казахстан, приняли участие в двухдневном международном форуме Global Summit Series Seoul 2026 — площадке, объединяющей представителей бизнеса, академического сообщества, государственного сектора и международного сообщества специалистов по управлению проектами.
Тематика саммита тесно соответствовала исследовательским задачам обоих проектов:
AP26102429 — Подотчетность и прозрачность цифровых проектов государственного сектора:международные подходы к оценке целесообразности и ценности внедрения искусственного интеллекта, системы поддержки принятия решений на основе данных, а также механизмы формирования доверия заинтересованных сторон в инициативах цифрового государственного управления.
AP26103811 — Конкурентоспособность ИТ-компаний, инновационные кластеры и цифровые экосистемы: практические кейсы масштабирования технологий искусственного интеллекта корейскими компаниями в промышленности, здравоохранении и высокотехнологичных отраслях, представляющие ценные ориентиры для анализа ИТ-сектора Казахстана.
Общая повестка: организационная гибкость (Enterprise Agility), управление изменениями и лидерские компетенции как ключевые факторы успешной цифровой трансформации в условиях неопределенности. Участие в саммите позволило расширить международную сеть профессиональных контактов проектов, определить перспективные направления научного сотрудничества и изучить актуальные мировые практики, которые будут интегрированы в исследовательские результаты и рекомендации для развития государственной политики Республики Казахстан. Проекты реализуются на базе Astana IT University. В состав исследовательской группы входят профессор Нурхат Жакиев, профессор Рымкуль Исмаилова и профессор Нургуль Есмагулова.
Развитие международного научного сотрудничества: визит в Sunchon National University (Республика Корея)
В рамках реализации научного проекта члены исследовательской группы посетили Sunchon National University (Республика Корея). Целью визита стало развитие международного научного сотрудничества, обмен исследовательским опытом и обсуждение перспектив реализации совместных научных и образовательных инициатив в области цифровой трансформации, инноваций и информационно-коммуникационных технологий.
Программа визита включала рабочие встречи с ведущими учёными и руководителями исследовательских центров университета. Особую признательность выражаем профессору Ha Jin Hwang за организацию визита и содействие в установлении профессиональных контактов между исследовательскими коллективами Казахстана и Республики Корея.
В ходе встреч с профессором Hyun Yoe, директором ICT Research Center и президентом Ассоциации университетских ICT-исследовательских центров Кореи, а также с профессором JinGwang Koh, профессором кафедры компьютерной инженерии, были обсуждены современные тенденции развития цифровых технологий, вопросы цифровой трансформации и перспективы расширения международного академического сотрудничества.
Участники визита ознакомились с образовательной, научной и инновационной инфраструктурой университета. Особый интерес вызвало посещение Smart Library — современного интеллектуального пространства, где цифровые технологии активно используются в образовательной и исследовательской деятельности.
Одним из ключевых мероприятий визита стал научный семинар, в рамках которого были представлены результаты исследований по проектам AP26102429 и AP26103811. В ходе обсуждения участники обменялись опытом по вопросам цифровой трансформации государственного управления, применения инструментов проектного менеджмента при реализации цифровых инициатив, развития инновационных экосистем и использования технологий искусственного интеллекта и анализа данных для поддержки принятия управленческих решений.
Отдельное внимание было уделено вопросам подготовки совместных научных публикаций, развитию академической мобильности, расширению международных исследовательских коллабораций и участию в международных научных проектах и грантовых программах.
По итогам визита стороны подтвердили заинтересованность в дальнейшем развитии партнёрских отношений и реализации совместных исследовательских инициатив. Проведённые встречи способствовали укреплению академических связей между Казахстаном и Республикой Корея и создали основу для новых совместных проектов в сфере цифровых инноваций и современных технологий.
Программа визита включала рабочие встречи с ведущими учёными и руководителями исследовательских центров университета. Особую признательность выражаем профессору Ha Jin Hwang за организацию визита и содействие в установлении профессиональных контактов между исследовательскими коллективами Казахстана и Республики Корея.
В ходе встреч с профессором Hyun Yoe, директором ICT Research Center и президентом Ассоциации университетских ICT-исследовательских центров Кореи, а также с профессором JinGwang Koh, профессором кафедры компьютерной инженерии, были обсуждены современные тенденции развития цифровых технологий, вопросы цифровой трансформации и перспективы расширения международного академического сотрудничества.
Участники визита ознакомились с образовательной, научной и инновационной инфраструктурой университета. Особый интерес вызвало посещение Smart Library — современного интеллектуального пространства, где цифровые технологии активно используются в образовательной и исследовательской деятельности.
Одним из ключевых мероприятий визита стал научный семинар, в рамках которого были представлены результаты исследований по проектам AP26102429 и AP26103811. В ходе обсуждения участники обменялись опытом по вопросам цифровой трансформации государственного управления, применения инструментов проектного менеджмента при реализации цифровых инициатив, развития инновационных экосистем и использования технологий искусственного интеллекта и анализа данных для поддержки принятия управленческих решений.
Отдельное внимание было уделено вопросам подготовки совместных научных публикаций, развитию академической мобильности, расширению международных исследовательских коллабораций и участию в международных научных проектах и грантовых программах.
По итогам визита стороны подтвердили заинтересованность в дальнейшем развитии партнёрских отношений и реализации совместных исследовательских инициатив. Проведённые встречи способствовали укреплению академических связей между Казахстаном и Республикой Корея и создали основу для новых совместных проектов в сфере цифровых инноваций и современных технологий.
Недавние публикации
1. ИСМАИЛОВА Р.А., ИБАДИЛЬДИН Н.А., КАДЫРОВА А.К. Benchmarking the Application of Agile Project Management Methods in Public Administration // Экономические аспекты в управлении / Economic Aspects in Management. 2025. DOI: 10.58319/26170493_2025_2_13.
2. Исмаилова Р.А., Сатпаева Д.С., Колак М., Aмирова A. Цифровая трансформация компетенций проектной команды: модель оценки эффективности обучения менеджеров проектов. Вестник университета «Туран». 2026;(1):508-521. https://doi.org/10.46914/1562-2959-2026-1-1-508-521
2. Исмаилова Р.А., Сатпаева Д.С., Колак М., Aмирова A. Цифровая трансформация компетенций проектной команды: модель оценки эффективности обучения менеджеров проектов. Вестник университета «Туран». 2026;(1):508-521. https://doi.org/10.46914/1562-2959-2026-1-1-508-521